“三原色”班組 | 十日生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

黑漆漆的車棚里，手機(jī)照亮了李師傅硬朗的輪廓。緊接著，張師傅，王師傅……一張張堅毅溫和的臉依次被照亮。王師傅看著剛進(jìn)部門3個月的小賀問：“下班卡記得打了沒？”“十點(diǎn)整打的卡，嘿嘿。”小賀露出質(zhì)樸的笑容。

近期，由于客戶對產(chǎn)品的迫切需求，要求主軸部在極短的時間內(nèi)完成四根高質(zhì)量的電主軸生產(chǎn)。面對這一挑戰(zhàn)，主軸部立即啟動緊急生產(chǎn)預(yù)案，通過科學(xué)規(guī)劃，組織全員加班加點(diǎn)迅速響應(yīng)，僅用十天就完成從毛坯到成品的生產(chǎn)攻關(guān)，刷新最短生產(chǎn)周期紀(jì)錄，團(tuán)結(jié)一氣展現(xiàn)出“主軸速度”。

在這場爭分奪秒的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，主軸部盡顯團(tuán)隊協(xié)作精神與專業(yè)技能。生產(chǎn)調(diào)度將各環(huán)節(jié)工作安排得細(xì)致入微，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，確保每一步操作精準(zhǔn)、高質(zhì)高效完工；全體員工夜以繼日堅守生產(chǎn)一線。針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起“由面到點(diǎn)，再由點(diǎn)到面”的高效工作流，最大程度確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量之間的平衡；同時，引入先進(jìn)技術(shù)和管理方法，有效縮短生產(chǎn)周期，提升了生產(chǎn)效率。

10個日日夜夜，240小時，14400分鐘。主軸部的每一位成員都以高度的責(zé)任感和使命感，用實(shí)際行動證明，只要科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)執(zhí)行，就能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，贏得客戶的信任與支持。

此次生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，不僅贏得了寶貴的市場機(jī)遇，也為全體員工樹立了信心，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。我們相信，在未來的發(fā)展道路上，主軸部將繼續(xù)以“新時代的主軸速度”書寫更多華彩篇章。

（通訊員：高旭東）

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